24
КУРС
ДЛЯ
Project Manager'ів, які тільки почали свою кар'єру та для людей, які працюють
в IT-сфері та хочуть
перекваліфікуватись.
Теорії та практики
Плюс домашні завдання
Початок курсу
ГОДИНИ
12
ЗАННЯТЬ
19
ЧЕРВНЯ
Програма курсу
19/06 - 19/07
19 Червня
1. «Вступ до світу Project Manager»
1. Знайомство з учасниками та вступне слово.
2. Структури ІТ компаній та в чому різниця.
3. Яка роль і які обов`язки Project Manager'а в компанії.
4. Які перспективи в кар'єрі та як піднімати свій рівень знань.
5. Основні терміни.
21 Червня
2. «Життєвий цикл проекту»
1. Що таке ІТ проект і з чого він складений.
2. Які етапи проходить проект?
3. Яка роль менеджера на кожній стадії проекту.
4. Управління розкладом проекту
24 Червня
3. «Методології»
1. Waterfall
2. Agile
3. Scrum
4. Kanban
5. Як вибрати правильний підхід
    26 Червня
    4. «Agile, Scrum»
    Практичне заняття з поділом ролей
    1 Липня
    5. «Інструменти менеджера»
    1. PMBOK і його ключові компоненти
    2.WBS, Project Acceptance Criteria
    3. Термины: Redline, Deadline, Baseline, Release
    4. Tools: JIRA, Confluence, Git, Jenkins, MS Project/OmniPlan, Mind Maps, Messengers, Trackers
    3 Липня
    6. «Старт проекту і його оцінка»
    1. На що дивитись при вході в проект на різних стадіях
    2. Оцінка складності проекту і окремих задач і перевірка проекта по чек лісту
    3. Фактори впливу на проект
    4. Проектна документація, Project Managemant plan

    5 Липня
    7. «Ведення проекту»
    1. Збір вимог до проекту, Scope of works (SOW)
    2. Методи пріорітезації вимог.
    3. Як зміни впливають на виконання проекту
    4. Як складати звітність та інші операційна діяльність
    5. Закриття проекту, ітерації або фази.
    6. Найкращі практики для планування та контролю проектів
    8 Липня
    8. «Робота в команді»
    1. Спілкування в команді.
    2. Ролі учасників команди проекту і їх рівні доступу.
    3. Інструменти управління конфліктами і вирішення проблем в командах.
    4. Тайм-менеджмент.
    5. Делегування.
    6. Емоційна стійкість.
    10 Липня
    9. «Ефективність команди»
    1. Показники продуктивності команди.
    2. Управління ефективністю команди.
    3. Мотивація.
    4. Як не вигоряти.
    12 Липня
    10. «Управління ризиками»
    1. Процеси Risk Management, термінологія ризик менеджменту, основні концепції.
    2. Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite.
    3. Ідентифікація ризиків: фактори впливу, інструменти виявлення ризиків: SWOT аналіз, інтерв'ю, метод Делфі, Сhecklists, Root cause analysis.
    4. Планування / імплементація відповідей на ризики: стратегії відповідей на ризики, аналіз альтернатив, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
    15 Липня
    11. «Спілкування з клієнтом та управління бюджетом»
    1. Планування і управління бюджетом проекту.
    2. Техніки аналізу бюджету проекту: Earned value analysis (EVA), Variance analysis, Trend analysis, Reserve analysis.
    3. Основні концепції, форми комунікацій в проекті.
    4. Інструменти комунікацій: активне слухання, презентація, фасилітація, переговори.
    17 Липня
    12. «Складання резюме та підготовка до співбесіди»
    19 Липня
    «Здача проекту"
    ВАРТІСТЬ КУРСУ
    СТАНДАРТ
    8000 грн.

    12 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    ОСТАННІЙ ШАНС
    9000 грн.

    12 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    Залишити заявку на курс
    Після отримання заявки ми Вам перетелефонуємо для уточнення деталей.
    Ваш e-mail
    Ваше Імя та Прізвище
    Ваш телефон
    GrowUP.Group
    Організація конференцій, мітапів, курсів
    по IT-тематиці
    Досвідчена команда, яка вже організувала більше 50-ти конференцій та більше 400 мітапів в Україні та за її межами.

    Створюємо умови для ефективного навчання.
    КОНТАКТИ
    +380(99) 387-42-85
    alex@growup.group