24
КУРС
ДЛЯ
Project Manager'ів, які тільки почали свою кар'єру та для людей, які працюють
в IT-сфері та хочуть
перекваліфікуватись.
Теорії та практики
Плюс домашні завдання
Початок курсу
ГОДИНИ
12
ЗАННЯТЬ
26
ЧЕРВНЯ
Програма курсу
26/06 - 24/07
26 Червня
1. «Вступ до світу Project Manager»
Викладач: Ольга Тимощук

1. Знайомство з учасниками та вступне слово.
2. Структури ІТ компаній та в чому різниця.
3. Яка роль і які обов`язки Project Manager'а в компанії.
4. Які перспективи в кар'єрі та як піднімати свій рівень знань.
5. Основні терміни.
28 Червня
2. «Життєвий цикл проекту»
1. Що таке ІТ проект і з чого він складений.
2. Які етапи проходить проект?
3. Яка роль менеджера на кожній стадії проекту.
4. Управління розкладом проекту
1 Липня
3. «Методології»
1. Waterfall
2. Agile
3. Scrum
4. Kanban
5. Як вибрати правильний підхід
    3 Липня
    4. «Agile, Scrum»
    Практичне заняття з поділом ролей
    5 Липня
    5. «Інструменти менеджера»
    Викладач: Євген Марценюк

    1. PMBOK і його ключові компоненти
    2 .WBS, Project Acceptance Criteria
    3. Термины: Redline, Deadline, Baseline, Release
    4. Tools: JIRA, Confluence, Git, Jenkins, MS Project/OmniPlan, Mind Maps, Messengers, Trackers
    8 Липня
    6. «Старт проекту і його оцінка»
    Викладач: Ольга Тимощук

    1. На що дивитись при вході в проект на різних стадіях
    2. Оцінка складності проекту і окремих задач і перевірка проекта по чек лісту
    3. Фактори впливу на проект
    4. Проектна документація, Project Managemant plan

    10 Липня
    7. «Ведення проекту»
    1. Збір вимог до проекту, Scope of works (SOW)
    2. Методи пріорітезації вимог.
    3. Як зміни впливають на виконання проекту
    4. Як складати звітність та інші операційна діяльність
    5. Закриття проекту, ітерації або фази.
    6. Найкращі практики для планування та контролю проектів
    12 Липня
    8. «Робота в команді»
    Викладач: Наталія Куба

    1. Створення команди. Її сутність та структура.
    2. Учасники команди. Їхні ролі та відповідальності.
    3. Культура команди. Співпраця та комунікація в команді.
    4. Емоційна та соціальна компетентність.
    5. Прийняття рішень в команді.
    6. Управління конфліктами в команді.
    15 Липня
    9. «Ефективність команди»
    Викладач: Наталія Куба

    1. Передумови ефективності та продуктивності.
    2. Управління командою. Ситуаційне лідерство.
    3. Навчання і розвиток в команді.
    4. Мотивація, залученість, особиста ефективність.
    17 Липня
    10. «Управління ризиками»
    1. Процеси Risk Management, термінологія ризик менеджменту, основні концепції.
    2. Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite.
    3. Ідентифікація ризиків: фактори впливу, інструменти виявлення ризиків: SWOT аналіз, інтерв'ю, метод Делфі, Сhecklists, Root cause analysis.
    4. Планування / імплементація відповідей на ризики: стратегії відповідей на ризики, аналіз альтернатив, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
    19 Липня
    11. «Спілкування з клієнтом та управління бюджетом»
    Викладач: Євген Полозюков

    1. Планування і управління бюджетом проекту.
    2. Техніки аналізу бюджету проекту: Earned value analysis (EVA), Variance analysis, Trend analysis, Reserve analysis.
    3. Основні концепції, форми комунікацій в проекті.
    4. Інструменти комунікацій: активне слухання, презентація, фасилітація, переговори.
    22 Липня
    12. «Складання резюме та підготовка до співбесіди»
    24 Липня
    «Здача проекту"
    Викладачі
    Наталія Куба
    Директор Центру Навчальної Майстерності в компанії SoftServe
    Працювати в ІТ почала 11 років тому, з них 9 присвятила побудові багатоформатної системи розвитку талантів, функціональних і крос-функціональних компетенцій, лідерства, індивідуально-орієнтованого навчання.

    Моя ціль – навчальні рішення, що допомагають втілювати стратегію, навчальний досвід, що створює цінність для людей та організації. Переконана, що усвідомлений підхід до якості та культури взаємодії між людьми – це те, що справді допомагає досягати мети і змінювати світ на краще.
    Євген Марценюк
    Project manager в SoftServe
    Досвід роботи в сфері ІТ більше 8 років, керівником проектів більше п`яти років.
    Спеціалізується на сервісних службах, організації підтримки продуктів та впровадженні систем обробки потокових звернень.
    Великий досвід в імплементації CRM, ERM систем.
    Євген Полозюков
    Євген має 8 років досвіду в управлінні проектами (банки, ритейл, ІТ компанії)
    Сертифікати: PMP, PMI-ACP, CSPO, CSM
    Ольга Тимощук
    General Manager at Product Madness
    General Manager львівського офісу британської компанії Product Madness.
    Відповідає за ефективне функціонування продуктової команди з 30 спеціалістів. Володіє практичним досвідом започаткуванні та підтримці проектів, зокрема в рамках Agile.
    Насолоджується єднанням людей та ідей і вірить у силу відносин.
    ВАРТІСТЬ КУРСУ
    ПЕРШІ КВИТКИ
    Для перших 5 учасників
    7000 грн.

    12 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    СТАНДАРТ
    7500 грн.


    12 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    Залишити заявку на курс
    Після отримання заявки ми Вам перетелефонуємо для уточнення деталей.
    Ваш e-mail
    Ваше Імя та Прізвище
    Ваш телефон
    GrowUP.Group
    Організація конференцій, мітапів, курсів
    по IT-тематиці
    Досвідчена команда, яка вже організувала більше 50-ти конференцій та більше 400 мітапів в Україні та за її межами.

    Створюємо умови для ефективного навчання.
    КОНТАКТИ
    +380(99) 387-42-85
    alex@growup.group